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许健民院士:加强科技机构组织建设,促进创新性科技成果涌现

2024-12-30   中国科协之声   阅读量:67

    科技机构组织建设对于推动科技创新的重要作用日益凸显,加强该领域的理论与实践探索已成为热点话题。近日,中国科协会刊《科技导报》刊发了许健民院士的《加强科技机构组织建设,促进创新性科技成果涌现》,我们特此摘录,以飨读者。

许健民

    许健民,卫星气象专家,中国工程院院士,国家卫星气象中心研究员。主要研究方向为气象卫星数据处理与应用。

加强科技机构组织建设,促进创新性科技成果涌现

许健民

    个人目标和组织目标需一致

    诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙,对组织认同给出这样的定义:“认同,就是一个人在做决定时,对若干种备选方案的评价,如果以这些方案给群体造成的后果为依据,那么就说,那个人与那个特定的群体认同了。”西蒙所说的认同,就是“个人目标和组织目标相一致”。如果一个人身在的组织是以国家为单位,那么这样的认同,就是响应习近平总书记号召“不忘初心、牢记使命”的表现。


    现在许多工作任务,都是由团队来完成的。个人的劳动,往往体现在团队的集体成果之中。所以对于个人来说,不仅要多读文献、多看资料,发挥自己的专长和优势,还要与团队成员多讨论,学习他人长处,为组织目标做出自己的贡献。在团队内部,成员要遵守共同的行为规范,尊重和承认他人和集体的劳动成果。此外,个人对待工作任务要怀有紧迫感,要做得既快又好。如果一个人能为组织解决问题,一定会受到大家的青睐。组织认同,是一个人事业生涯的重要处事准则。

    科技形势的改观和局面的突破,是通过一系列优秀工作的实现达到的,绝非来自空洞的一般号召。要用高质量的工作推动事业进步。所以,专业门类较齐全的科技人员以及他们的有效组织,是成功之本。

    组织机构中的做事

工程工作需找准问题切入点,经受住实践的检验

    工程技术与科学研究的工作重心有很大不同。科学研究关注创新,关注别人没发现的自然现象,指出新发现的自然现象存在的机理;而工程技术则更关注成功,要求把任务做正确、做准确、做可靠。工程工作对参与工程的科技人员提出了非常高的要求。


    工程科技人员面对的专业领域容不得自己选择,需要解决哪方面的问题,就要把这方面的基础知识从头学起来,逐一弄懂弄通,成为内行和专家。工程工作要经受实践的检验:与实际资料做比较,对不对是硬道理。这就是所谓的“实践是检验真理的唯一标准”。气象现代化工程体量大,涉及的专业面广,以做正确为考核标准,对工作精度有极高要求,而且要求系统在能适应各种恶劣的环境条件下可靠地工作。有许多是工艺性的工作,因此要认真看图、分析资料,从资料和数据中察觉问题可能出在什么地方。切入点找准了,就已经站在解决问题的路上了。这样的灵感,来自扎实的基础知识、大量资料的阅历和对问题的反复思考。这个过程需耗费大量时间,但这方面的时间要舍得花,它和学习基础知识、读论文一样重要。

定好目标,坚持不懈

    做工作要“先有目标,后有行动”,且目标必须具体:可度量、可考核、可检查。如果当前的目标存在偏差,就在实践中不断总结经验教训,在实践中改正。


    向着目标前进时,遇到困难是必然的。那些困扰着我们的热点问题和不理想的状态,常常有着错综复杂的因素和矛盾,相互之间盘根错节,交织在一起。在解决问题的过程中,不仅要一步一个脚印,确认每一步都走对;还要坚持不懈、锲而不舍。在问题没有解决以前,人们对存在问题的理解必然是不全面、不深刻的。因此在解决问题的过程中,要不断地观察、体验、感知、认识、分析、领悟其中的脉络,调整思路,找到解决的办法。

    组织机构中的用人

    在组织机构中,工作职责的划分和参事人员的素质密不可分。组织机构中有3类人各司其职:研发人员做细致地探索、观察、分析工作,在貌似杂乱无章的世界中,发现客观存在的事实,指出相关机理;业务人员有广博的知识,善于察觉问题,提出解决方案;管理人员要知事、知人,爱护、珍惜、关怀、团结、带领自己的队伍,从一个目标引向下一个更高的目标。在团队内部,成员与成员之间要相互尊重和补充,协作共事。


    在组织机构中,对学科带头人的要求较高,他们需有以下能力:具备所从事工作领域的基础理论知识和经验积累;有感知洞察能力,能从貌似杂乱的表象中,定义存在问题的本质;有强烈的工作意愿和动手能力,能坚韧不拔地工作,克服困难;能出于公心办事,对组织忠诚,对下属体恤,对自己严格,有号召力;了解可以为自己的目标发挥作用的内、外部力量,了解团队各成员的优劣势,善于调动可以利用的力量去解决问题;表达能力强。对于符合学科带头人要求的,要及时提拔重用,让他们在三四十岁时就能担负重任,在实践中继续磨练。


    人生非常短暂,科技人员要珍惜自己为国家做贡献的机遇,把着力点放在与自己的职务和职责相应的杠杆支撑点上,在自己的职务所在的层面上发挥作用,以强烈的工作意愿和工作责任心,做好自己的本职工作。从学校毕业之后,如果每5年做一件像样的事,一辈子也就做五六件事。倘若没有做好工作的强烈意愿,很可能虚度一生。


    对于做出显著成绩的人员和团队,组织要及时给予肯定;即使科技人员在短期内遇到了困难,只要他还在踏实努力地工作,也不求全责备。一个人在一生中能够做出少数真正创新的科研或成果,或真正起作用的工程成果,实属不易。

    供稿:科技导报社 

    责编:刘洞天
     审核:张敬一值班编委:谭华霖

许健民
中国工程院院士
卫星气象专家