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百岁院士王振义:多问一个“为什么”,就有可能发现新的理论

2024-02-23   上观新闻   阅读量:455

    30年前,中国工程院在北京成立,首批聘任96位院士,王振义名列其中。30年后,这位百岁院士依然以极大的热情关注着医学的进步、关心着医师的成长。

    在为医、为师上,他有两条经验之谈:一个是团队带头人很重要,一个是创新必须坚持不懈。

    团队带头人很重要

    1994年,王振义当选中国工程院院士。1年后,他就将血研所所长的位置让给了年轻人。有人不解地询问:你还在往上发展,怎么一下子退下来了?王振义回答:要考虑年轻人个人的发展,也要考虑血研所的未来。

    “青出于蓝而胜于蓝,这是社会发展的规律。”王振义明白,一个人的事业先是往上走,但到了顶点后,受到年龄、体力等各方面的限制,不可避免地会往下走。有什么办法使事业始终保持向上呢?就是在当你看到或是感到往下走时,让合适的人来顶替你。你的目的是事业,而不是个人。只有这样,个人虽然按照抛物线规律,到了高处总会往下,我们的事业却可以永远向上发展。

    王振义认为,一个团队里面,带头人是很关键的。带头人的理念是什么,是否清楚自己的目标和目的是什么,是动脑筋去赚钱,还是为了科学、为了解决问题、为人类作出贡献,关乎团队的发展。

    关于人才选拔,王振义认为不应以个人感情亲疏为标准,而要任人唯贤、唯才是举。这就需要团队带头人头脑清楚,能够全面地、发展地看人。评定一个人,不是主要看他讲得怎么样、写得怎么样,而是看他做得怎么样、走得怎么样。

    多问一个“为什么”

    青霉素的发现者弗莱明在做实验时发现,细菌培养皿上有一块地方不长细菌。换别人也许会想,这是偶然现象,不足为奇。但弗莱明留了个心眼,猜测可能有一种未知物质抑制了细菌的生长。“好奇心+细心”驱使下,最终让他发现了青霉素。

    这个故事,王振义经常跟身边人讲。他认为,每一个异常现象的出现都值得注意。“比如说医生给患者看病,用药后,80%的患者好了。一般来说,这就够了。但有心的医生会问,另外的20%为什么无效?”

    在王振义看来,创新就是试图改变生活、工作各个方面所碰到的问题。对事物是就事论事地看,还是不断地问“为什么”,最后的收获会有很大不同。很多医学上的创新就是建立在已有研究基础上的。多问一个“为什么”,就有可能发现新的理论。这就是创新。

    对创新的条件,王振义有过一番系统思考:

    第一个重要条件是敢去想。创新,就是比别人多想一些的能力。有的是设想,有的在当时看来可能就是幻想。

    第二个重要条件是有适宜的环境。小环境包括家里的父母妻儿兄弟姊妹,大环境是要有一个具备创新思维的团队。DNA双螺旋结构的发现,就是几个化学家、生物学家、物理学家在一起工作相互启发的产物。

    第三个重要条件是要有坚持精神、牺牲精神。坚持,有的时候是一种牺牲,可能努力了10年也没什么成果,但至少告诉世人,这条路是走不通的。这也是一种贡献。

    “机会与坚持是密不可分的。要敢于设想甚至幻想,要创造环境,更要勇于坚持。”王振义是这样理解的,也是这样做的。