复旦大学附属中山医院是全国首个获批的综合类国家医学中心建设项目单位，也是国家卫生健康委公立医院高质量发展试点单位。结合复旦大学附属中山医院的发展和实践，我认为现代医院发展应立足十个维度。
一 医学理念的深度，包含对疾病原因、诊疗思路、健康观念的多元认知。
医学理念已发生很大的变化，从系统、器官、组织、细胞层面发展到分子、基因层面。对疾病的认识和理解从症状体征、解剖层面进展到分子、基因、微生态层面等。在诊疗技术方面，有了分子影像、分子病理、基因检测、液体活检、质谱检验等精准诊断方式，以及微创、生物和精准治疗。关注健康和疾病状态下的生理、病理、心理因素，才能更好地实现与患者的有效沟通。
二 诊疗能力的强度，以疑难危重症救治与综合运营能力衡量医院的综合实力。
疑难危重患者的救治水平，体现医院学科建设的水平。要针对问题、难点进行基础研究与临床研究，实现理论突破、技术突破，不断提升解决难题的能力。同时，深入认识和思考医院运营管理面临的形势和挑战，立足医院、部门、学科多层面进行系统性、精细化管理。面对日益激烈的人才、学科、技术、创新竞争，对标国际一流，运用现代医院管理的理念、方法和措施，不断创新和突破。
三 服务模式的精度，探索医保与商保结合的多种路径，更好地满足不同人群的健康需求。
近年来，异地医保结算的实现，给患者带来更多诊疗便利。医院要不断改善基本医疗环境、流程、技术、服务，有计划地设置现代意义的特需医疗、国际医疗、高端医疗，做好高质量健康管理，提升国际知名度。
四 教育培训的长度，让学习贯穿医务工作者的职业全周期。
现代医院应瞄准国际顶级医学院校的课程，建立教育培训和终身学习的机制，并将医务工作者参与教育培训的情况与绩效分配、晋级评价挂钩，及时分析总结学习和培训成效。培养和使用人才要与教育培训相结合，建立优秀人才的快速上升通道，鼓励人才攻坚克难、砥砺前行。
五 人才建设的力度，持续加强培育综合型、复合型与专业型人才。
医院进一步发展需要的人才可分为三类：兼具专业技术和运营管理专长的综合型人才，精于临床、科研、教育的复合型人才，以及具备管理或科研专长的专业型人才。通过引进、培育人才，建立国际一流的人才梯队。
六 科技创新的密度，将科研转化与临床应用紧密融入医院发展全过程。
以临床诊疗为基础的科技创新是衡量学科的学术影响力和团队发展潜力，乃至医院能力、水平和竞争力的重要标准。应建立系统机制，积极推进医疗器械装备、新药和新技术研发，努力实现成果转化。同时，注重建立技术创新的运营保护机制和法律保障机制等。
七 数智融合的速度，必须在大数据与人工智能创新应用方面“捷足先登”。
大数据与人工智能医学的优势将决定医院的引领性，必须紧盯人工智能在开发创新、运行实践、全院管理督查监管层面的开发与应用。优化整合现有的诊疗病历、组织标本等重要资料，运用于样本库、分子病理、分子检测、分子影像等领域的创新性研究。定位国家医学中心建设发展需求，建设样本库，借助大数据和人工智能创建有特色的辅助诊断工具和治疗平台。同时，推进数字孪生赋能的智慧医院应用落地，实现信息智能与医、技、研、管理的全面链接，构建高效运行的未来医院。
八 开放合作的广度，以海纳百川的胸怀描绘医院发展蓝图。
开放合作涉及教育培训、研究研发各领域，包括促进国内外进修学习，与企业、大学、科研院所合作研究，共享优质医疗资源等。同时，探索建立国际医疗和健康管理、医联体医院同质化管理等系统化体系机制，更好地丰富发展资源、提升医院发展动力。始终追求卓越，对标国内外顶尖医院，重视并善于学习先进的管理理念。
九 责任担当的高度，坚持医院公益性与高质量、高效率运营管理互为一体。
服从国家战略大局，助力健康中国建设，坚持人民至上、生命至上。除了日常医疗任务之外，还应积极承担各类援建任务、培养输送医学人才、牵头制定疾病诊疗指南、形成高质量开源增效模式等，通过实践和思考实现整体布局结构优化、科学精细运营管理，向国家提供卫生健康改革实施方案和建议。
十 文化传承的温度，让代代相传的厚植精神成为医院之魂。
医院文化决定其价值观，以中山医院为例，“严谨、求实、团结、奉献、创新、关爱”的院训是医院立基和发展之魂。“中山人”要注重传承和创新，从技术到服务、从环境到秩序、从独立到合作、从胸襟到境界、从立基到开拓、从严谨到开放、从敬业到奉献、从尊师重教到提携后学、从关爱员工到服务患者，时时处处不断充实和体现文化内涵。
新时代、新起点，我们肩负新使命，踏入新征程，谋求新发展，实现新飞跃。“中山人”将不负重托，齐心协力，善于创新，敢于竞争，勇于前行，用我们的智慧和汗水为健康中国建设贡献“中山力量”。
本文摘自“健康报”
特约记者 宋琼芳 齐璐璐 整理
