编者按作为一种新型创新平台和服务体系，浙江院士工作站在引领企业创新驱动发展中能够根据产业发展前沿信息和技术，力助企业以“智高点”占领制高点，在一个新的战略高点实施科技创新发展战略，从而提高企业自主创新能力。院士工作站“浙江现象”给我们启示，浙江省在院士工作站建设和发展上的创新实践值得借鉴。创新驱动发展·机制创新集聚和运作国内一流创新资源，统筹企业内外部各种创新机构形成体系的力量，以战略方向、创新思维和创新能力在战略层面引领企业自主创新，“院士工作站”成为浙江企业创新驱动发展新的“浙江现象”。院士工作站“浙江现象”引发“雪球效应”。冬去春来，领衔浙江253家院士工作站的180多位两院院士，数以千计的教授、长江特聘教授、博士等国内一流人才组成的院士工作站创新团队，带着使命和责任奔赴浙江，扎根企业接地气；一批重大战略和技术前沿的研发项目实施，4年累计与企业签订科技研发项目600多项，有效转化成果近300多项，获巨大经济效益；一批企业的科研新生代脱颖而出……在浙江，一批“科技新第一”已经或正在破土，一批有战略思想的创新型企业正在孕育或分娩之中。以“智高点”抢占制高点在浙江，院士工作站以自身的内在特征和特点，形成了引领企业创新驱动发展的鲜明特色——以“智慧”帮助企业攀登“智高点”，并以“智高点”抢制产业发展制高点。对企业来说，这是创新从量变到质变的一个过程。从浙江实践看，院士工作站主要通过三种方式助企业实现这一转变。第一，院士工作站在一个新的战略高度引领企业自主创新，帮助企业根据产业战略发展需求进行项目研发，使企业的创新更有战略性、前瞻性和系统性，能以新的竞争力参与国际市场竞争。由岑可法院士领衔的蓝天环保设备工程股份有限公司院士工作站，为企业重大战略决策提供咨询。在院士工作站战略指导下，企业拿出了《我国工业锅炉、窑炉基本情况及其大气污染防治现状研究报告》。根据前沿技术信息，企业建立了半干法烟气净化、湿法烟气净化、脱硝等创新平台，共同承担国家中小企业技术创新基金重点项目和国家863计划等项目，成功开发系列燃烧烟气净化新技术，并实现了产业化。第二，院士工作站统筹企业内部各种创新资源，协同创新，使企业创新体系形成“体系力量”。“普洛康裕”自从有了院士工作站，就由院士统筹企业内部研发力量协同创新。在研发新药“氢溴酸右美沙芬”项目时，整个企业的研发体系、生产体系、资金体系等均统一由院士统筹调动，院士的研发权利仅次于董事长。在一年时间里，院士工作站共动用协助工作的200多位研发人员和企业200多位研发人员，动用资金近千万元，终于研发成功，为国内独家，目前已实现产业化。2012年，由院士领衔开发的项目实现经济效益1.5亿元。东磁集团2011年由院士工作站挂帅，组织了包括省级研发中心在内的研发机构，进行“射频识别系统磁片”研发，先后进行了100多次试验，动用资金500多万元，研发的成果处国际先进水平，年新增产值2000万元。第三，院士工作站以创新团队的优势集聚国内外一流高端人才，为企业提供源源不断的人才支撑，同时为企业培养新一代的科研带头人，成为院士工作站的企业新生代。浙江西子联合集团与刘源张院士合作开展“西子研究院——质量精英班”培训计划，每期培训50天，人数50人，成为企业内部创新人才培养重要基地。中科院李依依、清华大学费维扬、南京林业大学张齐生等院士相继在建站企业建立博士后工作站，与工作站实现联合互动的培养新模式。全省累计已培养近百名博士后、博士和硕士，这些人大都选择留在了企业创新创业。为什么能在浙江崛起2008年起步至今仅4年多时间，为什么浙江院士工作站能迅速崛起？这是一面旗帜。浙江元亨通信技术股份有限公司是一家创办于1998年的高新技术企业，当初的产品是交互式电话系统，主要做音频系列。在李德毅院士团队引领下，这里先是在视频领域抢占制高点，之后又根据加快研发“云计算服务系统”的战略目标，进行新产业研发部署，目前在综合指挥调度系统研发上有了新进展。“院士工作站是我们企业创新的一面旗帜。”董事长兼总经理何顺兰说，“我们高举这面旗帜就能引进高层次的科技人才，搭建高层次的创新平台，集聚更多的创新要素，走进原来走不进的大门，进入原来进入不了的领域。我们和院士团队现在还是朋友，发展下去一定就是亲人。”这是一种精神。2012年年底，浙江银宇集团自行研发的高端焊丝表面处理生产线进入最后安装调试阶段。这时，几个关键问题难住了研发人员。副总经理胡曼弘马上向张国成院士电话求助。第二天，张国成风尘仆仆从北京赶来。几小时后难题迎刃而解。几天后，这条具有自主知识产权的高端生产线正式投入生产。对于这种现象，银宇集团总经理谢幸儿认为，这是一种奉献精神和创新文化。他说，他们到企业来不是为了自身名利，而是为了科研成果的产业化，实现关键材料的国产化，提升国家的科技进步。他们有一股强烈的奉献精神。这是一种统筹。杭汽轮2009年建立院士工作站后，由院士工作站统筹协调企业各层次研发力量共同参与研发，协同创新。目前，“百万千瓦电站汽动引风机组齿轮轴系振动设计研究”、“1.5级单级跨音速轴流压缩机试验样机研制”、汽轮机物联网等高端项目研发已完成或进展顺利。总工程师叶钟说：“院士工作站是一个开放的体系和人才的高地，在引领我们进入产业前沿阵地，占领制高点过程中起到了火车头作用，极大地提高了创新体系的力量，使整个创新体系有了内核，也有了高度和宽度。”这是一种机制。普洛康裕副总郭振荣说：“有了这个机制，院士会在第一时间将技术和信息传递给企业，企业有需求也会在第一时间联系院士。”“两个第一”将院士与企业两种创新需求紧密结合，普洛康裕项目合作如鱼得水。“盐酸美金刚”等实现了产业化，抗肿瘤新药项目进展顺利。在调研中，院士工作站具有“一个体系三大功能”的内在特征。“一个体系”。院士工作站是一种新的服务体系，一个新型的创新组织。它不同于企业研发机构、共建的创新载体和产学研结合体等单一创新体，而是以新的组织结构和运行模式，以其他创新平台所没有的资源和优势引领创新，是基于内生驱动的企业与院士团队双向有效需求的紧密“联姻”，顺应了企业创新发展的新需求，成为一种新的服务体系和新的生产方式。“三大功能”。首先，具有战略引导“引”的功能。依据世界新技术革命的成果和前沿技术及产业发展趋势，帮助企业站在一个更高的战略层面进行系统性的创新战略部署和项目研发。第二，具有“纲”的功能，以独特的战略引领和导向服务，在企业众多创新资源的体系与结构中，统领和协调各种创新资源，使企业不断形成创新的“体系力量”，做到“纲举目张”。第三，具有“网”的功能，能网络天下。院士工作站能够集聚各大高校和科研机构的一流人才，能够搭建跨界交叉的战略决策咨询平台，这是建站企业最宝贵的无形的创新资源。让院士工作站可持续发展浙江为院士工作站的崛起与发展提供了土壤。其中一个重要原因是，企业出于自身的迫切需求，对院士工作站在制度和机制上不断完善，促使院士工作站实现可持续发展——“蓝天环保”以技术入股的方式，使院士及其团队成员都拥有企业股份；杭汽轮将院士作为上市公司的独立董事，任职企业战略委员会主任，指导企业战略研发；普洛康裕除院士工作站专项经费外，在没有合作项目时，也给予院士工作站一定数量的“发展资金”；宁波东方电缆股份有限公司与院士及其团队共建产业技术联盟，推动产学研用深度融合；横店东磁设立院士工作站专项经费，院士工作站完成的项目实现产业化，按销售收入一定比例给予奖励，上不封顶；……近年来，浙江省市县大多先后成立了由党政有关部门组成的院士工作站建设领导小组，以“大联合大协作”工作方式集中各部门职能优势，同时加强宏观指导与协调管理。各地依托科协组织成立工作站服务机构，为院士专家、企业和工作站提供专业服务与保障。从调研看，这些服务机构的定位是“眼睛”和“脑袋”。眼睛，就是要看得远，把握院士工作站的发展趋势和变化动态；脑袋，就是要创新服务，在制度、机制和体制上创新，促进院士工作站健康发展。从实践看，浙江省首先在扶持院士工作站的政策上创新。继2010年2月由省人才、经济、科技、教育等7部门出台院士工作站建设《实施意见》，2011年初制订院士工作站《管理办法》等制度后，2012年6月，浙江省委、省政府以“两办”名义印发了《关于加快推进院士专家工作站建设与发展的意见》，并将此项工作列入国家技术创新试点省、创新型省份建设和人才发展目标考评中，强化了对院士工作站建设的宏观指导和“顶层设计”。省财政以奖代补，把工作站建设经费列入预算，省级有关部门还明确了职责与任务，全省11个市都出台了相应的扶持政策，一些县（市、区）还明确了奖励和激励措施，横向联动、上下互动的合力推进机制已经形成。其次，在拓展院士工作站职能、提升功能上创新。2012年5月，结合舟山群岛新区建设和海洋经济示范区发展的要求，组织国内5名船舶与海工装备方面的院士为浙江船舶及海装产业发展会诊把脉。年底，由浙江省科协协调组织陈克复院士及中国造纸协会等的专家集聚浙江富阳，为造纸产业集群的转型升级进行发展战略指导。这些活动标志着浙江省院士工作站建设进一步拓展行业辐射职能。台州则分别推出六大支柱产业与相应的院士专家及其所在高校、院所进行全面对接，并举行行业发展战略咨询报告，为全行业提供服务。第三，在完善运行模式和长效机制上创新。浙江省院士工作站建设坚持以企业为主体、以双向有效需求为导向、以内生驱动为动力，通过院士团队把大院名所的科技资源与企业的资本及其经营机制相聚合，实现了智本与资本、科技与经济的结合，从而能够形成运行高效的协同创新系统。省市有关部门还制定了管理办法、评审认定办法、考核办法等，对已建站进行绩效考评、动态管理。杭州市萧山区科协最早出台了奖励制度，考核合格的院士工作站一次性奖励，考核优秀的院士工作站再给予奖励，对国家科技项目给予1∶1的配套政策。（本报杭州3月26日电）点击下载：